Надежда Папудогло: «Я прогнозирую полный упадок малых российских медиа»
Разговор с издателем «Мела» о плачевном состоянии медийного рынка, который экономика убьет быстрее, чем политика
9 августа 202338260Нормальное течение театрального процесса прервано во всем мире — что в Европе, что в России, что в Америке. Но если на Западе отмена массовых мероприятий параллельно сопровождается дисциплинирующими мерами по максимальной изоляции населения — переводом на удаленную работу и онлайн-обучение, жесткими формами карантина, то в России закрытие театров, концертных залов и музеев остается единственным пока решением властей по остановке распространения коронавируса. В остальном страна живет примерно так же, как и жила до COVID-19.
Что, собственно, не слишком логично.
Власть в России всегда принижала значение людей, работающих над созданием культурного пространства страны, настаивая на том, что культура — незначительный, маловлиятельный элемент общественной жизни. Сколько, согласно статистике, у нас регулярных посетителей театров — не более пяти-шести процентов от общего числа населения (2019-й, Год театра, эту привычную картину не то чтобы радикально изменил)? И вот внезапно именно культурные институты оказываются местами массового скопления и передачи инфекции. Почему и зачем нужно было начинать запрет на общение в российском офлайн-пространстве с них — вопрос риторический.
Сегодня важно задуматься о тех последствиях, которыми COVID-19 и первые чиновничьи меры по борьбе с ним чреваты и для больших государственных учреждений культуры, и для небольших частных инициатив.
Театры и крупные музыкальные коллективы в сложившейся ситуации страдают больше всех — у них вся деятельность строится на живом, непосредственном контакте зрителей и исполнителей. Как бы бойко они сегодня ни уходили в онлайн, спектакль или концерт, сыгранный без публики в зале, — это оксюморон. Никакие спецпроекты не заменят живого контакта актера на сцене со зрителем в зале, а смотреть репродукции или видеоэкскурсии — совсем не то же самое, что стоять в музее напротив картины и улавливать дыхание ее создателя, ловить в ней отражения миллионов таких же зрителей, смотревшихся в нее из века в век. И у музеев, и у выставочных организаций хватает своих проблем — но они хотя бы могут соблюдать правило двухметровой дистанции между посетителями в случае не слишком жестких ограничительных мер.
Каждый культурный институт сегодня несчастлив по-своему. Годовой бюджет больших театров и музеев — с огромными помещениями, коллекциями, труппами, штатом сотрудников, которых нужно содержать, — складывается из нескольких элементов: в частности, это бюджетное финансирование по государственному заданию, к которому у кого-то прибавляются спонсорские средства, у кого-то — дополнительное финансирование по разнообразным грантовым программам. Но у каждого из них серьезную часть бюджета составляют средства от прямых заработков — гонорары за гастрольные показы и выручка от реализации билетов. Для кого-то их сокращение может оказаться фатальным: в России немало организаций, существующих на условиях минимальной государственной поддержки, которой хватает лишь на сохранение помещений в пригодном состоянии и выплату минимальных базовых зарплат сотрудникам. Все остальное — только за счет собственных усилий.
В самое непростое положение попал, конечно, частный сектор. И если небольшие галереи и музеи у нас, как правило, существуют за счет большого бизнеса своих владельцев, то частные театры живут исключительно усилиями продюсеров или сообществ художников. О прибыли здесь речь не идет в принципе — есть только хрупкий финансовый план, позволяющий в лучшем случае держаться в рабочем режиме.
И вот тут в игру вступает сезонный фактор. Что для театров означает потерять возможность проката спектаклей в начале весны?
Март — это задел бюджета на последующие несколько месяцев: на январь и февраль приходится традиционная «мертвая зона», когда после новогодних праздников все без исключения институции фиксируют спад зрительского интереса. Он возвращается только к середине марта и держится приблизительно до середины апреля — не зря «Золотая маска» из года в год проводится именно в это время. Дальше, с началом теплого сезона, театры и концертные залы уже не могут рассчитывать на устойчивые поступления от продажи билетов — поэтому март кормит культурную отрасль не только всю весну, но и летние месяцы (важно понимать, что отпускные для сотрудников большей частью платятся именно из собственных средств).
Посещение музеев и театров (и всех других «культурных мест») — это привычка, нарабатываемая годами. Стоит чуть прерваться — и все, надо начинать сначала.
Сильнее всего COVID-19 ударил по фестивалям и гастролям: уже отменены «Золотая маска», «Арлекин», Dance Open… Фестивальный менеджмент — это соединение в одной точке усилий огромного количества партнеров с разными планами и требованиями. Увязать вместе исполнителя, подходящую по всем параметрам площадку, вложить средства в предварительное бронирование всех составляющих (переезды коллективов, доставка оформления спектакля, гостиницы для участников, аренда технического оборудования, аренда театрального помещения, промокампании) — задача не из легких. К тому же, как известно, собрать аудиторию на разовое событие требует даже больших усилий по части рекламы, продвижения, работы с аудиторией, чем регулярное наполнение одной репертуарной площадки. И вот все это перечеркивается одним махом — в обстоятельствах полной неопределенности, с отсутствием внятного горизонта планирования полноценный перенос на другие сроки программы, которая составляется и согласовывается на протяжении года-полутора, попросту невозможен.
Таковы очевидные результаты введения фактического запрета на основную деятельность организаций культуры. С неочевидными все едва ли не сложнее.
Посещение музеев и театров (и всех других «культурных мест») — это привычка, нарабатываемая годами. Стоит чуть прерваться — и все, надо начинать сначала.
В условиях перераспределения интереса и внимания людей в новом мире бесконечных онлайн-коммуникаций, в отсутствие государственной публичной поддержки культуры (элиты любят спорт, а не театр, и население движется вслед за ними) интерес публики и в обычном ритме жизни завоевывают куда более привлекательные и яркие манки. А если в течение месяца (и это еще при самом оптимистичном сценарии) даже самые преданные зрители отвыкнут от необходимости следить за продажами билетов на важные премьеры, перестанут поддерживать ритуал подготовки к выходу в театр или просто будут лишены возможности забегать на спектакль как к самым важным своим друзьям, которые расскажут о твоих проблемах… При таком раскладе театральная аудитория может понести очень серьезные потери.
Именно поэтому театры сегодня выходят в онлайн — кто-то стремительно, с простыми предложениями, кто-то через паузу подготовки, с новыми, нетривиальными форматами. Все это — важнейшие шаги для сохранения своей драгоценной и любимой, пестуемой публики. На каждом клочке глобальной паутины мы встречаемся сегодня с актерскими читками, оживились соцсети, ГБУК конкурируют с частными инициативами, Инстаграм — с Фейсбуком, сториз — с YouTube. Дни карантина театры и актеры прицельно точно используют для собственного продвижения в сетях, для наработки новых умений и развития навыков интернет-коммуникации: они наверняка пригодятся им в «мирное» время.
Все чаще в эти дни звучит слово «война» — и все чаще проводятся параллели с тем, как во время Второй мировой закрывались театры, а коллективы уезжали в эвакуацию или, наоборот, на линию фронта с агитбригадами. Сегодняшняя ситуация — про другое: про изоляцию каждого человека, про оторванность от живого общения, от рукопожатий, объятий, теплоты плеча рядом.
Поэтому есть надежда на то, что пускай с потерями, но нормальное течение культурной жизни все-таки восстановится. Искусство живет даже тогда, когда все вокруг гибнет: символично, что едва ли не последней премьерой, сыгранной в Германии до всеобщего запрета на деятельность театров, стал «Декамерон» Кирилла Серебренникова по Боккаччо.
Театр, безусловно, выстоит. Но скорость, с которой все вернется на круги своя, зависит от трех составляющих: власти как учредителя большинства культурных институций в нашей стране, общества и зрителя. Тут возникает интересный вопрос: насколько каждый из элементов этой формулы, определяющей существование культуры, сможет соответствовать изменениям, которые предстоит пережить творческим структурам? Что мы передадим в XXII век, кроме Станиславского и Пушкина? Поймет ли наконец государство, насколько важна поддержка современного искусства, которое пострадает от сегодняшнего кризиса больше всего? Поймут ли власть имущие, что вместо того, чтобы раскрашивать вагоны метро сомнительными плакатами, лучше поддержать непонятного, сложного художника? Придут ли на смену «старым песням о главном» системы поддержки независимых театральных коллективов или композиторов?
Во всем мире в эти дни власти объявляют о мерах по поддержке малого бизнеса и организаций, работающих в сфере культуры, образования, туризма. Хочется верить, что весна 2020-го создаст базу для разработки новых принципов управления, «разбюрокрачивания» государственной системы власти, доверия к создателю, мастеру, творцу.
И вот что интересно: все выдумки Минкульта последних лет разбились о новую реальность в одночасье. Как, интересно, может работать в нынешней ситуации набивший оскомину лозунг «на каждый заработанный рубль даем два»? Работа без права на ошибку, в системе бесконечных нормативов, недоверия, проверок на самом примитивном уровне, коэффициентов из притянутых за уши данных — все это сейчас полетит в тартарары вслед за теми, кто насаждал механический способ общения в российской культуре и управления ею.
Когда-то, в середине 1980-х, в СССР именно театры первыми добились перевода на новые условия хозяйствования — и первыми стали применять хозрасчетные системы управления на заре перестройки и перехода от плановой экономики к свободному рынку.
Нынешний вынужденный антракт должен стать первым шагом к новым условиям работы, к новым отношениям в обществе, к тому, чтобы культура стала важным и значительным местом в повседневной жизни и экономической деятельности всего мира. Пока же планета встала на паузу, пытаясь понять, куда двигаться дальше.
Давайте проверим вас на птицах и арт-шарадах художника Егора Кошелева
11 марта 2022
14:52COLTA.RU заблокирована в России
3 марта 2022
17:48«Дождь» временно прекращает вещание
17:18Союз журналистов Карелии пожаловался на Роскомнадзор в Генпрокуратуру
16:32Сергей Абашин вышел из Ассоциации этнологов и антропологов России
15:36Генпрокуратура назвала экстремизмом участие в антивоенных митингах
Все новостиРазговор с издателем «Мела» о плачевном состоянии медийного рынка, который экономика убьет быстрее, чем политика
9 августа 202338260Главный редактор «Таких дел» о том, как взбивать сметану в масло, писать о людях вне зависимости от их ошибок, бороться за «глубинного» читателя и работать там, где очень трудно, но необходимо
12 июля 202367242Главный редактор «Верстки» о новой философии дистрибуции, опорных точках своей редакционной политики, механизмах успеха и о том, как просто ощутить свою миссию
19 июня 202347593Главный редактор телеканала «Дождь» о том, как делать репортажи из России, не находясь в России, о редакции как общине и о неподчинении императивам
7 июня 202339791Разговор Ксении Лученко с известным медиааналитиком о жизни и проблемах эмигрантских медиа. И старт нового проекта Кольты «Журналистика: ревизия»
29 мая 202361242Пятичасовой разговор Елены Ковальской, Нади Плунгян, Юрия Сапрыкина и Александра Иванова о том, почему сегодня необходимо быть в России. Разговор ведут Михаил Ратгауз и Екатерина Вахрамцева
14 марта 202395844Вторая часть большого, пятичасового, разговора между Юрием Сапрыкиным, Александром Ивановым, Надей Плунгян, Еленой Ковальской, Екатериной Вахрамцевой и Михаилом Ратгаузом
14 марта 2023106225Арнольд Хачатуров и Сергей Машуков поговорили с историком анархизма о судьбах горизонтальной идеи в последние два столетия
21 февраля 202340852Социолог Любовь Чернышева изучала питерские квартиры-коммуны. Мария Мускевич узнала, какие достижения и ошибки можно обнаружить в этом опыте для активистских инициатив
13 февраля 202310017Горизонтальные объединения — это не только розы, очень часто это вполне ощутимые тернии. И к ним лучше быть готовым
10 февраля 202311856Руководитель «Теплицы социальных технологий» Алексей Сидоренко разбирает трудности антивоенного движения и выступает с предложением
24 января 202311860